4月12日，黑龍江省建筑安裝集團(tuán)三屆一次職工代表大會(huì)在華旗飯店隆重召開。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫國(guó)臣出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席李亞東主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事在主席臺(tái)就座。來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及各權(quán)屬企業(yè)的201名職工代表、246名列席代表出席了大會(huì)。

此前，龍江安裝集團(tuán)于4月11日召開了三屆一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)。會(huì)上，李亞東宣讀了上級(jí)工會(huì)批復(fù)文件，與會(huì)代表聽取了工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)《籌備工作情況報(bào)告》《代表資格審查報(bào)告》，表決通過了大會(huì)議程，審議通過了《選舉辦法（草案）》，投票選舉產(chǎn)生了集團(tuán)第三屆工會(huì)委員會(huì)、女職工委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。在隨后召開的“三委”第一次會(huì)議上，選舉產(chǎn)生了龍江安裝集團(tuán)工會(huì)主席、工會(huì)副主席；女職工委員會(huì)主任；經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任。李亞東當(dāng)選為集團(tuán)工會(huì)主席。

12日上午8時(shí)，大會(huì)首先召開了集團(tuán)三屆一次職代會(huì)預(yù)備會(huì)議。會(huì)議聽取了集團(tuán)工會(huì)辦公室副主任（主持工作）王娜所作的《黑龍江省建筑安裝集團(tuán)三屆一次職工代表大會(huì)籌備情況工作報(bào)告》，聽取了集團(tuán)黨委組織部部長(zhǎng)、黨委辦公室主任滿園園所作的《黑龍江省建筑安裝集團(tuán)三屆一次職工代表大會(huì)代表資格審查報(bào)告》，審議并表決通過了《黑龍江省建筑安裝集團(tuán)三屆一次職工代表大會(huì)議題和議程》。

8點(diǎn)15分，大會(huì)正式開始，參會(huì)人員全體起立，奏唱國(guó)歌。會(huì)議聽取審議并通過了集團(tuán)副總經(jīng)理胡躍濤所作的題為《堅(jiān)定信心謀發(fā)展 提升管理增效益 全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告。聽取了集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理趙富龍所作的《集團(tuán)2023年企務(wù)公開報(bào)告》。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李學(xué)儒作《職代會(huì)提案解答報(bào)告》，并下達(dá)了2024年各權(quán)屬公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。集團(tuán)黨委委員、總工程師李長(zhǎng)山通報(bào)了權(quán)屬公司及機(jī)關(guān)各部門績(jī)效考核結(jié)果，并宣讀了特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)文件、《2023年度創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)文件》《2023年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定》；胡躍濤宣讀了企業(yè)2023年度光榮冊(cè)。

孫國(guó)臣與各權(quán)屬公司簽訂2024年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、科技創(chuàng)新責(zé)任狀。

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員為受到表彰的集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)。

孫國(guó)臣在講話中指出，“十三五”以來，集團(tuán)堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，扎實(shí)推動(dòng)國(guó)企改革走深走實(shí)，企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵由量的增長(zhǎng)向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)保持穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢(shì)，利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，在新簽合同額創(chuàng)造歷史性突破的基礎(chǔ)上，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了超百億元的目標(biāo)，這些成績(jī)的取得是集團(tuán)2000余名職工砥礪奮進(jìn)、篤行實(shí)干的必然結(jié)果，也是集團(tuán)革故鼎新、圖強(qiáng)求變的生動(dòng)詮釋，為打贏百億龍安戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)、夯實(shí)了底氣。

孫國(guó)臣強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心，提振精神，保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，我們必須拿出“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精氣神，不折不扣地落實(shí)好全年工作任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的有效增長(zhǎng)。要堅(jiān)持高點(diǎn)定位，錨定全年目標(biāo)趕超奮進(jìn)。深刻洞察和把握發(fā)展大勢(shì)，聚焦農(nóng)產(chǎn)品精深加工、清潔能源等新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)尋求機(jī)遇，積極參與“中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、政治導(dǎo)向，充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)，奮力完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要堅(jiān)持真抓實(shí)干，聚焦主責(zé)主業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力。廣大干部職工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議確定的各項(xiàng)部署要求上，把智慧和力量凝聚到各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)中。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要率先垂范，走在前列、干在前頭；全體職工都要立足崗位，切實(shí)提升執(zhí)行力，提高工作效率，保證工作質(zhì)量；同時(shí)要及時(shí)盤點(diǎn)梳理，強(qiáng)化跟蹤問效，鞏固階段性成果，扎實(shí)完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)。要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)提升，緊盯短板弱項(xiàng)破題解難。要清醒地認(rèn)識(shí)與先進(jìn)企業(yè)相比存在的差距，例如企業(yè)盈利水平不高、粗放型經(jīng)營(yíng)模式仍未從根本上扭轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還未全面鋪開、人才儲(chǔ)備不足等，要敢于破題解難，抓住最突出、最緊迫、影響最廣泛的關(guān)鍵性問題，啃硬骨頭、扛重?fù)?dān)子、接燙手山芋，奮力蹚出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路子。

孫國(guó)臣要求，要拼出闖勁，攻堅(jiān)克難，全力以赴抓好重點(diǎn)工作。在百舸爭(zhēng)流的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，一定要牢固樹立“一盤棋”思想，對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)要求，將當(dāng)前最緊迫、最重要、最關(guān)鍵的任務(wù)抓緊抓好，為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀未來。要推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)取得新突破。一是頂住壓力，破冰發(fā)展。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要善于在危機(jī)中尋找“生機(jī)”，緊抓細(xì)分市場(chǎng)的快速發(fā)展期，把握新的重大發(fā)展機(jī)遇。要聚焦全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，頂著壓力上、迎著困難干，靜下心來研究政策、跟蹤市場(chǎng)，想辦法、找對(duì)策、尋出路，攻堅(jiān)克難，破冰發(fā)展。二是搶抓機(jī)遇，務(wù)求突破。各權(quán)屬公司要找準(zhǔn)今年市場(chǎng)開發(fā)的結(jié)合點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)、突破點(diǎn)，把握機(jī)遇、搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。在省內(nèi)，要充分發(fā)揮和利用好屬地優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深化與政府、業(yè)主、戰(zhàn)略合作伙伴的溝通對(duì)接；在省外，要深入實(shí)施“南向突破”戰(zhàn)略，突出南向、深化西向，深度融入國(guó)家重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，持續(xù)跟蹤市場(chǎng)，高效配置資源；要有序推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及未來產(chǎn)業(yè)，在光伏風(fēng)力風(fēng)電等領(lǐng)域持續(xù)深耕，加快培育專業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、專業(yè)化發(fā)展上取得突破性進(jìn)展。三是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提質(zhì)增效。要以業(yè)績(jī)、資質(zhì)、裝備優(yōu)勢(shì)為支撐，繼續(xù)深耕行業(yè)，全面提升項(xiàng)目承攬能力；在抓增量的同時(shí)更要重質(zhì)量，著重在好項(xiàng)目、大項(xiàng)目、高附加值項(xiàng)目上下功夫；要發(fā)揮和利用好激勵(lì)效應(yīng)，營(yíng)造全員參與的市場(chǎng)開發(fā)氛圍，凝心聚力拓市場(chǎng)穩(wěn)增長(zhǎng)。要推動(dòng)成本管控取得新成效。成本控制決定了辛苦一年最終的收獲，更決定著企業(yè)未來發(fā)展命運(yùn)，2024年要繼續(xù)將“抓成本、增效益”擺在突出位置，持續(xù)加強(qiáng)全過程成本管控。一是要進(jìn)一步提高成本管理意識(shí)。必須牢固樹立“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”“過緊日子”的成本管理理念，統(tǒng)一思想、齊抓共管，營(yíng)造全員參與的成本管理氛圍。二是要進(jìn)一步壓實(shí)成本管理職責(zé)。各權(quán)屬公司一把手是成本管理的第一責(zé)任人，要真抓真管真見效，抓好關(guān)鍵要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮獎(jiǎng)罰管理辦法的激勵(lì)與約束作用，確保成本管理工作持續(xù)有效運(yùn)行。三是要進(jìn)一步壓降非剛性支出。強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性開支，科學(xué)權(quán)衡業(yè)主要求與投入產(chǎn)出比，有序投入、動(dòng)態(tài)增減資源要素。要推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)彰顯新氣象。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性及必要性的認(rèn)識(shí)，上下同欲、真抓實(shí)干，堅(jiān)定不移走好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這條興企之路。一是要深化思想認(rèn)識(shí)。大力拓展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵和覆蓋面，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成不斷向上、整體提升的良性循環(huán)。二是要抓好創(chuàng)建運(yùn)行。要在立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、落標(biāo)上下功夫，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與施工生產(chǎn)同研究、同部署、同推進(jìn)、同檢查，將“外美”與“內(nèi)實(shí)”統(tǒng)一起來、相互促進(jìn)。三是要突出立標(biāo)示范。各權(quán)屬企業(yè)要主動(dòng)對(duì)標(biāo)樣板、典型，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，詳細(xì)研究部署；集團(tuán)將在抓兩頭、促中間上加壓用力，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣?？偛繖C(jī)關(guān)各部門也要加大監(jiān)督指導(dǎo)力度，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化制度標(biāo)準(zhǔn)，合力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走深走細(xì)走實(shí)。

孫國(guó)臣強(qiáng)調(diào)，要鉚足干勁，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，久久為功筑牢強(qiáng)企根基。推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干，關(guān)鍵在于建設(shè)一支敢打硬仗、能打勝仗的干部人才隊(duì)伍。要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分認(rèn)識(shí)到自身的使命責(zé)任，要從我做起、從現(xiàn)在做起，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感和責(zé)任感，以上率下，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。要全面鍛造過硬人才隊(duì)伍。一是要堅(jiān)持校招與社招相結(jié)合，傾心引才。各權(quán)屬公司要著眼當(dāng)前需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有針對(duì)性地提出引才計(jì)劃，將人才引進(jìn)與專業(yè)化發(fā)展方向、重大工程建設(shè)、重點(diǎn)工作任務(wù)同步謀劃、同步推進(jìn)。二是要堅(jiān)持自主培養(yǎng)與集團(tuán)統(tǒng)籌相結(jié)合，精心育才。各權(quán)屬公司要精細(xì)制定培養(yǎng)目標(biāo)與措施，充分發(fā)揮“師帶徒”的傳幫帶優(yōu)勢(shì)，通過實(shí)踐鍛煉、跟班學(xué)習(xí)等方式加強(qiáng)自主培養(yǎng)，同時(shí)要結(jié)合龍江安裝校院培訓(xùn)、集團(tuán)統(tǒng)籌上掛下派等多形式、多渠道培育人才。三是要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，用心管才。既要嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，也要在政治上、思想上、工作上、生活上真誠(chéng)關(guān)愛，激勵(lì)與約束并舉，最大限度地激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。四是要堅(jiān)持大膽任用與堅(jiān)決調(diào)整相結(jié)合，悉心用才。要讓“有為者有位、能為者上位、不為者讓位”，要以擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干為導(dǎo)向，對(duì)善于干事、敢打硬仗，在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去的人才，要重點(diǎn)關(guān)注、優(yōu)先使用；對(duì)慵懶懈怠、不敢扛硬、表里不一及躺平式的干部要堅(jiān)決調(diào)整。五是堅(jiān)持感情留人與事業(yè)留人相結(jié)合，盡心留才。下大力氣抓好留才工作。要用發(fā)展空間留人、機(jī)制留人、人文關(guān)懷留人，增強(qiáng)人才的獲得感、歸屬感、成就感，讓他們?cè)谄髽I(yè)落地生根。要持續(xù)深化能力作風(fēng)建設(shè)。全體職工要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立主人翁意識(shí)，把職責(zé)范圍內(nèi)的事情辦理好，把定下來的目標(biāo)完成好，把交辦的任務(wù)落實(shí)好。要敢于擔(dān)當(dāng)作為，主動(dòng)服務(wù)和融入發(fā)展大局，敢于經(jīng)受急難險(xiǎn)重任務(wù)考驗(yàn)。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升工作質(zhì)量和效率，以優(yōu)良的作風(fēng)、過硬的本領(lǐng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

大會(huì)認(rèn)為，工作報(bào)告全面回顧總結(jié)了集團(tuán)2023年工作，客觀研究分析了當(dāng)前形勢(shì)，科學(xué)部署了2024年集團(tuán)改革、經(jīng)營(yíng)、管理、科技創(chuàng)新等方面重點(diǎn)工作，報(bào)告重點(diǎn)突出、任務(wù)具體，明確了企業(yè)發(fā)展思路，描繪了企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，為廣大干部職工指明了前進(jìn)方向。本次大會(huì)是在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的大背景下召開的，是集團(tuán)吹響沖刺新一年目標(biāo)任務(wù)集結(jié)號(hào)的動(dòng)員大會(huì)，是定方向、定目標(biāo)、定任務(wù)的部署大會(huì)，也是“不獲全勝絕不收兵”的誓師大會(huì)。

大會(huì)號(hào)召，集團(tuán)廣大干部職工以更加開闊的視野、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再建新功！

龍江安裝集團(tuán)三屆一次職工代表大會(huì)在《國(guó)際歌》中圓滿閉幕。